Gestão à Vista: Transparência e Eficiência nos Negócios

Independentemente do porte ou segmento, todo negócio precisa de uma gestão sólida. É fundamental que haja alguém responsável por monitorar os indicadores, ajustar processos e definir as direções estratégicas para o crescimento. Afinal, se você trabalha para fazer seu negócio funcionar, quem trabalha para fazê-lo crescer?

Empresas são constituídas por pessoas – o principal ativo de qualquer organização. Gerir pessoas e equipes, motivá-las e mantê-las focadas nos objetivos do negócio é um grande desafio. Para isso, os gestores podem contar com ferramentas que potencializam resultados, como a gestão à vista.

O Que é Gestão à Vista?

Gestão à vista é uma metodologia de gerenciamento que torna os principais indicadores do negócio visíveis para todos os colaboradores. Por meio de quadros posicionados em locais estratégicos, a empresa comunica o andamento das ações e seus resultados, promovendo transparência e alinhamento entre todos os membros da equipe.

Como Funciona a Gestão à Vista?

O objetivo principal dessa prática é garantir que todos os envolvidos no negócio acompanhem os indicadores, status e avanços de tarefas e projetos de forma clara. A transparência gerada por essa metodologia ajuda a criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e eficiente.

Benefícios de Implementar a Gestão à Vista

No contexto de alta competitividade, estratégias que aumentam a eficiência e o engajamento da equipe são indispensáveis. Entre os benefícios da gestão à vista estão:

• Clareza nos objetivos: indicadores de desempenho individuais, por setor e por equipe.

• Controle de metas: maior acompanhamento e correção de desvios.

• Engajamento da equipe: os colaboradores se sentem mais valorizados e pertencentes ao negócio.

• Identificação de pontos fortes e fracos: ajuda a visualizar oportunidades e minimizar riscos.

• Dados atualizados e visíveis: promove uma visão realista do desempenho da empresa.

• Tomada de decisão mais assertiva: dados claros favorecem escolhas estratégicas.

• Redução de erros operacionais: melhora processos e minimiza gargalos.

Como Aplicar a Gestão à Vista

Para implementar a gestão à vista, siga estas etapas:

1. Defina os indicadores relevantes: Determine quais informações cada membro da equipe precisa para executar suas atividades com eficiência.

   
   

2. Evite sobrecarga de informações: Selecione dados relevantes para manter o foco.

   
   

3. Crie um comitê de gestão: Este grupo será responsável por coletar, atualizar e organizar os quadros de gestão à vista.

   
   

4. Posicione estrategicamente os quadros: Escolha locais visíveis e acessíveis para facilitar o acompanhamento.

   
   

5. Alinhe expectativas: Certifique-se de que todos sabem o que se espera deles e o impacto de suas ações nos resultados gerais.

Com essa abordagem, a equipe se sente mais valorizada e conectada ao negócio. Quando todos entendem seu papel e os resultados esperados, as metas fluem de maneira mais natural e positiva.

Conclusão

Quer saber mais sobre gestão à vista ou teve algum insight ao ler este artigo?

Entre em contato comigo no @deniobenfica ou pelo WhatsApp (37) 99145-9936.

Eu sou Dênio Benfica, Agente de TransformAção do ICADHU.

Até o próximo artigo!