Gestão à vista

Todo negócio independente porte e segmento precisa ter gestão, ter uma pessoa responsável por criar e controlar os indicadores da empresa, fazer ajustes caso necessário e dar a direção a ser seguida. Ou seja, agir de forma estratégica para fazer o negócio prosperar. Se você trabalha para fazer seu negócio funcionar, quem trabalha para fazer ele crescer?

Empresas são constituídas por pessoas, elas são o ativo principal de um negócio. Gerir pessoas e equipes, mobilizá-las e fazer com que mantenham o foco em busca dos objetivos do negócio é um desafio e tanto para os gestores. Mas os empreendedores podem contar com ferramentas para maximizarem os resultados do negócio e uma delas é adotar a gestão à vista.

Mais o que é gestão à vista? É uma metodologia de gerenciamento empresarial, onde os indicadores mais relevantes são informados em quadros que ficam visíveis para todos os funcionários em locais estratégico da empresa. A empresa coloca a vista como estão os andamentos das ações que estão sendo executadas e quais os resultados que estão gerando.

Como funciona a gestão à vista? O principal objetivo de se ter uma gestão à vista na empresa é de ter transparência, de informar a todos os membros da equipe e para as partes interessadas acompanharem os indicadores, o status e o andamento das tarefas e projetos.

Quais os benefícios de implementar a gestão à vista em seu negócio? A alta competitividade exige cada vez mais que as empresa adotem estratégias que irão diferenciar o negócio e o tornar mais eficiente. Por meio da gestão à vista é possível inúmeras melhorias na empresa, tais como: criar indicadores de desempenho individual, por setor e por equipe, melhora no controle de metas, aumento do engajamento dos colaboradores, identificação de pontos a serem melhorados, identificação de pontos fortes, identificação de riscos e oportunidades, visualizar dados atualizados, ter uma visão real do que está se passando na empresa, identificar gargalos e tendências, ganho de eficiência com o uso da ferramenta, auxílio para tomada de decisão, desenvolver a visão de dono na equipe, maior controle dos resultados, correção de desvios, ajustes de processos, minimizar erros e falhas na operação.

Como aplicar a gestão à vista? Ao decidir implementar essa ferramenta em sua empresa, o gestor precisa identificar quais são os indicadores que cada pessoa da equipe precisa saber para executar da melhor forma sua atividade. Não pode ter informações demais para desfocar as pessoas e nem faltar informação que poderá prejudicar o desempenho das mesmas. Crie um comitê que ficará responsável por coletar a alimentar os quadros de gestão à vista para manter todas as informações atualizadas.

Quando todos da equipe estão alinhados, estão cientes do que precisam fazer, quais são seus indicadores, o que o gestor e cada membro da equipe espera dele e o que ele espera de cada membro da equipe, os resultados tendem a fluir com mais naturalidade e de forma mais positiva. Além de se sentirem pertencentes ao negócio, de se sentirem valorizados, ouvidos. Cada qual com sua importância e gerando resultados para que o todo funcione e gere o melhor resultado.

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Eu sou DÊNIO BENFICA, Agente de TranformAção do ICADHU.

Até o próximo artigo.